Axes Scientifiques

Onze axes structurent les appels à contributions de cette édition

Thématiques

Axes du Colloque

Sans prétendre que la liste est exhaustive ou les axes sont hermétiques, les contributions attendues, sous forme de revues de littérature, d’études empiriques ou de retours d’expériences, pourraient être présentées selon les axes de réflexion suivants :

01

Transformation et modernisation des services publics à l’ère digitale

  • Digitalisation du parcours usager
  • Marketing public et transformation organisationnelle
  • Agilité et qualité du service public
  • Innovation et confiance citoyenne
  • etc.
02

Marketing de la transformation : digital, branding territorial et enjeux de la durabilité

  • La transition du « Consommateur Informel » vers le e-commerce
  • Intelligence artificielle et Personnalisation
  • L’impact des grands événements (Mondial 2030)
  • Marketing social et inclusion
  • Customer-Centricity dans les TPE
  • etc.
03

Entrepreneuriat, résilience économique des PME et transformation durable

  • Écosystèmes entrepreneuriaux, accompagnement et soutien
  • Business models durables et création de valeur à long terme
  • Investissements résilients, gestion des risques financiers
  • Accès au financement, PME, startups, entreprises à impact
  • Entrepreneuriat et RSE, résilience des PME
  • Digitalisation, innovation et compétitivité des PME
  • Intégration des PME dans les chaînes de valeur internationales
  • Entrepreneuriat territorial et développement régional
  • etc.
04

Résilience et agilité de la Supply Chain Management comme levier de transformation durable

  • Résilience logistique face aux chocs et continuité des opérations
  • Agilité et innovation managériale dans le pilotage de la supply chain
  • Réformes institutionnelles, équité et transition dans les chaînes de valeur
  • Gouvernance de la supply chain, données et conformité durable
  • etc.
05

Comptabilité, Audit et Contrôle de la performance extra-financière

  • Traçabilité et fiabilité des données extra-financières en contexte de stress
  • Audit orienté résilience : approche par les risques et amélioration
  • Compétences, culture de contrôle et conduite du changement
  • Transparence, conformité, engagements climatiques
  • Finance durable, gestion des risques et gouvernance ESG
  • Risque climatique dans les décisions financières
  • etc.
06

Compétences, RH et culture : socle humain de la résilience

  • Leadership transformationnel, culture de l’innovation et intelligence
  • Digitalisation RH et nouvelles formes de travail
  • Apprentissage organisationnel et résilience stratégique
  • Leadership résilient : styles de management en incertitude
  • Culture de l’erreur et de l’amélioration
  • Employabilité et inclusion des jeunes et des femmes
  • etc.
07

Droit et management publics, gouvernance publique, réformes institutionnelles et agilité

  • Gouvernance publique et efficacité administrative
  • Sécurité juridique et fiscale
  • Agilité institutionnelle
  • Réformes, régulation et performance : équilibre entre contrôle, flexibilité
  • Coordination inter-institutionnelle
  • Régulation et dispositifs de conformité dans la transformation durable
  • Cadres juridiques de la transition numérique et écologique
  • etc.
08

Systèmes d’Information et Digitalisation

  • Digitalisation et intelligence artificielle comme leviers d’agilité
  • L’IA au service de la gestion
  • Souveraineté numérique et protection des données
  • Transformation digitale, agilité organisationnelle et gouvernance
  • etc.
09

Équité, inclusion et justice organisationnelle

  • Accès équitable aux opportunités de transition : emploi, formation
  • Équité dans les dispositifs de transformation
  • Réduction des inégalités via l’agilité
  • Gestion du changement : adoption, appropriation, résistance
  • etc.
10

Territoires, transformation durable et agilité multi-niveaux

  • Approche territoriale : liens communes – province - régions...
  • Co-construction avec les parties prenantes : collectivités, associations
  • Inégalités territoriales : agilité et résilience pour réduire les écarts
  • Inclusion sociale, équité territoriale et résilience des systèmes
  • etc.
11

Transformation durable, ESG et création de valeur organisationnelle

  • Transformation durable et sobriété opérationnelle
  • Pilotage ESG et conformité responsable
  • Création de valeur organisationnelle et mobilisation des parties
  • Mécanismes de transparence et de crédibilité des engagements
  • La performance ESG et la performance business
  • etc.
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Normes APA obligatoires — La bibliographie doit comporter entre 10 et 15 références fondamentales, présentées strictement selon les normes APA 7e édition.
Exemple : Nom, P. (Année). Titre de l'ouvrage. Éditeur.
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