في سياق عالمي يتسم بأزمات متعددة (مناخية، اقتصادية، جيوسياسية، تكنولوجية...)، تتطور المنظمات اليوم في بيئة غامضة ومضطربة وغير مؤكدة. إن التحولات العميقة التي تواجهها المنظمات، والتي لا رجعة فيها أحيانًا، تضع موضع تساؤل الأنماط التقليدية للتنظيم والحكامة وخلق القيمة (Howard-Grenville et al., 2014).
وبالتالي، لم يعد من الممكن التفكير في أداء المنظمات بمعزل عن قدرتها على التكيف والتحول. تجد المنظمات، سواء كانت عامة أو محلية أو غير حكومية، نفسها مضطرة لإعادة التفكير في استراتيجيات الابتكار الإداري الخاصة بها وتسريع انتقالها نحو إدارة أكثر مرونة ورشاقة تهدف إلى تعزيز قدرتها على الصمود والمرونة في مواجهة التحولات متعددة الأبعاد من جهة (Autissier, 2013)، وحالات الأزمات المتعددة من جهة أخرى (Alberts, 2011).
وفي هذا الإطار، تفرض الرشاقة والمرونة نفسيهما كقدرات استراتيجية أساسية، مما يتيح على التوالي امتصاص الصدمات وإعادة التشكيل السريع للموارد والنماذج التنظيمية (Teece et al., 2016; Duchek, 2020). تظهر هذه المفاهيم كأطر تحليلية مركزية لفهم قدرة المنظمات على استيعاب الاضطرابات، والتعامل مع الأزمات، وإعادة تشكيل مواردها من أجل الحفاظ على أدائها في بيئات غير مستقرة (Sutcliffe & Vogus, 2003; Vogus & Sutcliffe, 2007).
تُعرّف مراجعة الأدبيات المرونة التنظيمية بأنها قدرة المنظمة على التوقع والمقاومة والتغلب على الظروف الاستثنائية الكبرى (Lengnick-Hall et al., 2011; Duchek, 2020) والحفاظ على التكيف الإيجابي في مواجهة الظروف الصعبة. من ناحية أخرى، تشير الرشاقة التنظيمية إلى قدرة المنظمة على استيعاب وتيرة التغيير والاستجابة بسرعة لتطورات بيئتها، من خلال آليات التكيف والتوجيه الاستراتيجي (Teece, Peteraf & Leih, 2016). يُعتبر الإدارة الرشيقة والمرنة بالتالي عملية اجتماعية تعزز التعاون والتفاعل بين رأس المال البشري وبيئته (Whitworth & Biddle, 2007). ويُشكل تنظيم السلوكيات الفردية رافعة أساسية للحفاظ بشكل مستدام على مرونة المنظمات ورشاقتها وموثوقية هياكلها التنظيمية (Hollnagel, Journé & Laroche, 2009).
في الوقت نفسه، يعيد التحول المستدام تحديد معايير الأداء التنظيمي ذاتها من خلال دمج الأبعاد البيئية والاجتماعية والحكامة (ESG). ولا يقتصر هذا التحول على التعديلات التقنية، بل ينطوي على تغييرات عميقة في نماذج الأعمال وأنظمة الحوكمة وآليات القياس والرقابة (Geels, 2002; Christensen et al., 2021). ومع ذلك، تتم هذه التحولات في سياقات مؤسسية ومجتمعية محددة، حيث ترتبط الديناميكيات التنظيمية ارتباطًا وثيقًا بالسياسات العامة والأطر التنظيمية وقضايا الإنصاف والعدالة.
وبالتالي، يتطلب تحليل المرونة والرشاقة التنظيمية مقاربة متكاملة تعتمد على ترابط ثلاثي الأبعاد:
- التحولات التنظيمية المرتبطة بالابتكارات الإدارية والقدرات الديناميكية؛
- التحولات المؤسسية التي تؤطر الحوافز وأنماط الحوكمة (North, 1990; DiMaggio & Powell, 1983)؛
- الأبعاد المجتمعية، وخاصة قضايا الإدماج والحد من التفاوتات والتماسك الترابي والمجالي (Bapuji et al., 2020).
يأخذ هذا الترابط في السياق المغربي بعدًا خاصًا، حيث يواجه المغرب تحديات متزامنة للتحول المناخي، والتحديث المؤسسي، والإدماج الاجتماعي. وتسلط التقارير والتشخيصات الدولية الضوء على كل من مرونة الاقتصاد المغربي، وضرورة تسريع الإصلاحات الهيكلية لدعم نمو مستدام وشامل، خاصة في مجال إدارة المخاطر المناخية، والتحول الرقمي للدولة، والحد من الفوارق وتقليص التفاوتات المجالية (البنك الدولي، 2022؛ صندوق النقد الدولي، 2024؛ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، 2025).
وفي هذا الإطار، لا يمكن تصور المرونة التنظيمية بمعزل عن القدرات المؤسسية وظروف الإنصاف والعدالة. توضح إصلاحات الحماية الاجتماعية، وسياسات رقمنة الخدمات العامة، واستراتيجيات التنمية الترابية والمجالية، ضرورة إيجاد التوازن لربط الكفاءة الاقتصادية بالاندماج الاجتماعي والحكامة المستدامة (المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي المغربي، 2024؛ المندوبية السامية للتخطيط، 2025).
ومع ذلك، ترافق هذه التحولات وتيرة من التوترات الهيكلية: التوازن بين المرونة والرشاقة، الأداء والاستدامة، الابتكار والجوانب التنظيمية، أو بين الرقمنة والإنصاف. تعكس هذه التوترات الطابع غير الخطي لمسارات الاهتمام بالتحول وتسلط الضوء على الحاجة إلى تجاوز المقاربات التخصصية المجزأة لصالح التحليلات المتكاملة ومتعددة المستويات.
في هذا السياق، تسعى هذه النسخة من مؤتمر ITO’26 إلى تعبئة مختلف تخصصات علوم الإدارة والاقتصاد والقانون... لاستكشاف آليات وشروط وحدود المرونة والرشاقة التنظيمية في عصر التحول المستدام، مع إيلاء اهتمام خاص لخصائص الاقتصادات الناشئة بما في ذلك المغرب.
المراجع الببليوجرافية
- - Alberts, D. S. (2011). The agility advantage: A survival guide for complex enterprises and endeavors. Center for Advanced Concepts and Technologies.
- - Autissier, D., Houlière, S., & Lange, A. (2013). Penser le management. Éditions Eyrolles.
- - Bapuji, H., Ertug, G., & Shaw, J. D. (2020). Organizations and societal economic inequality: A review and way forward. Academy of Management Annals, 14(1), 60–91.
- - Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE). (2024). Généralisation de l’AMO : bilan d’étape.
- - Christensen, H. B., Hail, L., & Leuz, C. (2021). Mandatory CSR and sustainability reporting. Review of Accounting Studies, 26(3), 1176–1248.
- - DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited... American Sociological Review, 48(2), 147–160.
- - Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13, 215–246.
- - El Fiad, M., & Baaddi, M. (2025). Résilience, frugalité et agilité... International Journal of Applied Management and Economics, 2(15), 265–279.
- - Geels, F. W. (2002). Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes... Research Policy, 31(8–9), 1257–1274.
- - Haut-Commissariat au Plan (HCP). (2025). Lutte contre la pauvreté, réduction des inégalités...
- - Hollnagel, E., Journé, B., & Laroche, H. (2009). Fiabilité et résilience... M@n@gement, 12(4), 224–229.
- - Howard-Grenville, J., Buckle, S. J., Hoskins, B., & George, G. (2014). Climate Change and Management. Academy of Management Journal, 57(3), 615-623.
- - International Monetary Fund (IMF). (2024). Morocco: 2024 Article IV consultation.
- - Koch, T., & Denner, N. (2025). What is greenwashing? Journal of Sustainable Business. 10(17).
- - Lengnick-Hall, C. A., et al. (2011). Developing a capacity for organizational resilience... Human Resource Management Review, 21(3), 243–255.
- - North, D. C. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge University Press.
- - Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2025). National urban policy review of Morocco.
- - Sutcliffe, K. M., & Vogus, T. J. (2003). Organizing for resilience. Positive Organizational Scholarship.
- - Teece, D. J., Peteraf, M., & Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility... California Management Review, 58(4), 13–35.
- - Vogus, T. J., & Sutcliffe, K. M. (2007). Organizational resilience... IEEE International Conference.
- - Whitworth, E., & Biddle, R. (2007). The social nature of agile teams. IEEE Computer Society, 26–36.
- - World Bank. (2022). Morocco country climate and development report.
